集团消息

两化交融管理体系评价考核美满完毕

公布工夫: 2016-12-14

2016年12月12日—2016年12月14日,江南实业集团两化交融管理体系贯标评定事情在江南集团宝江会议中心二楼小会议室举办。

2016年开端,集团总体布局信息化发展战略计划,5月份召开了两化交融管理体系贯标启动会,由江南集团总经理刘萍间接指导,管理者代表梅平率领IT运营部、审计部等片面睁开系统履行事情。颠末半年的当真事情和勤奋,12月12日两化交融管理体系评定事情初次集会召开,由中国电力企业联合会李昱彤、肖广云、刘崇霞三位国家级系统专家构成的考核小组、江南集团副总张志洪、集团财政中心副总监陆小玉、集团采购中心总监唐洪年以及IT运营部、审计部等集团指导、精细各部门指导和次要管理人员参与了集会。 集会由江南集团IT运营部部长刘舸主持,刘舸引见了近半年来集团在两化交融管理体系中的工作情况,对两化交融的筹谋、施行历程、婚配标准、运转保护、静态调解等方面做了具体的总结。

中国电力企业联合会专家李昱彤担当此次考核工作组长,对此次评定的目标、范畴、原则等做出具体的阐明。集团副总张志洪分离江南精细信息化事情实践论述了公司两化交融管理体系中的工作情况,明白将来公司将在此基础上持续勤奋。

中国电力企业联合会三位专家三天来慌张事情,经由过程现场勘查、访谈以及质料评定,对公司IT运营部、审计部、人力资源部、销售部、质量管理部、装备部、物资部、技术部等各部门的规章制度、操作手册等做了全方面的考核,并提出了许多贵重的定见。

中国电力企业联合会专家组组长李昱彤对此次评定事情作了总结,而且列出了不符合项"服务器文件数据备份有效期",而且肯定了企业打造的焦点才能为"位于江苏省常州市武进区横山桥镇五一村的江苏江南实业集团有限公司总部与消费单元关于以计划为导向的产供销协同管控才能"。

集团副总梅平夸大此次两化交融事情给各人供给了很好的学习机会,经由过程交换让各人对两化交融系统的要点有了更深的了解,为下一步完美和改良指明了标的目的。其次各人要提高两化交融管理体系的熟悉,提拔集团化运营变化,增进精细生产管理,完美贩卖、消费、采购系统,提拔企业化经营管理和提高企业效能。评定事情固然完毕,但我们集团的两化交融管理建立新的目的与事情才刚刚开始,部分员工要认真学习尺度、手册、法式文件,提拔本人的妙技和才能,使两化交融管理真正在企业中落实。对专家所提出的不符合项,要触类旁通,做到改正和防备,发明不符合项不恐怖,主要的是发明了成绩要采纳主动的立场。期望员工以两化交融作为新的出发点,自发做好两化交融事情,到达精细消费、精准营销、优质服务、本钱管控的目的。

最初集团总经理刘萍对此次两化交融贯标考核事情做了总结。刘总夸大了两化交融的重要性,部分职员要提高认识,经由过程两化交融使本人的才能获得改良和提拔。同时夸大要将两化交融信息化历程的数据停止阐发来改良和增进我们的消费,消费获得改良以后,进一步增进信息化开展,真正使两化交融获得贯彻和落实。最初刘总期望各人将两化交融管理体系宣扬和推行,全员到场到两化交融管理体系来。

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